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    系统实施方法论是管理和控制管理软件在企业实施应用的方法。它为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导,如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁,是软件产品实现企业应用的登陆艇。友立通公司拥有专业化的实施方法论----十六字实施法,即:总体规划、效益驱动、重点突破、分布实施为系统实施提供标准化的实施方法指导。

  企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程,因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点,与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。 企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响,事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。

  实施流程如下:

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